こだわっていたのは、すべての人は志を生きられる社会。全員参加の国づくり。

これまでの時代は、国づくりは官僚や政治家など一部の限られた人に丸投げ。

国民は自分の仕事さえやっていれば社会が回るという既成概念に亀裂を入れる。

 

 

■新しい時代を拓く一新塾
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『平成を振り返ってみる』
〜サラリーマンという目線で〜
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平成元年が訪れたのは、私にとっては社会人になって一年目。
住宅メーカーでのサラリーマン時代が9年、市民活動の世界に転身してから23年。

 

「第一の人生」から「第二の人生」へ。
「組織のミッション」から「個人のミッション」へ。
「業界の論理」から「市民の論理」へ。

 

平成を通じて、私自身、こうしたパラダイムの転換を体験させていただいた。

サラリーマンという目線で平成を振り返ってみる。
大きく3つの変化があった。

 

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1つ目は、
「第一の人生」から「第二の人生」へ。
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平成が始まった1989年はバブル経済のピーク。
当時は会社の存在が大きく、会社コミュニティが社員とその家族全員の人生を
支える基盤となって「丸ごと死ぬまで面倒見ますよ」といった感じで、国家に
代わる役割を果たす勢いだった。それを支えていたのは、社員一人ひとりの
会社への忠誠心であり企業戦士として奮闘した。

しかし、バブルは間もなくはじけ、会社コミュニティも幻想に終わる。
終身雇用の前提も崩れ始めた。

 

P・F・ドラッカーは、1990年代に「歴史上初めて、人間の方が組織より長命になった。
そこで全く新しい問題が生まれた。第二の人生をどうするかである。」と指摘。
第二の人生では、もっと社会のために、もっと自分のミッションで生きるようになる。

その方法も様々。

 

「第一の方法は、文字通り第二の人生を持つことである。たんに組織を変わることでも良い。
第二の方法は、パラレル・キャリア、すなわち本業にありながらもう一つ別の世界を持つことである。
第三の方法は、ソーシャル・アントレプレナー(社会的起業家)になることである。」

 

かつてドラッカーの語っていた「第二の人生」と、
いま言われている「人生100年時代」がピタッと重なる。

 

働き方はどんどん多様化し、転職も、副業も、起業も、早期退職も、UIJターンも増えてきた。
サラリーマンの誰もが、どこかで、「第一の人生」から「第二の人生」へ、
志を生きる人生へギアチェンジをする時代となった。

 

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2つ目は、
「組織のミッション」から「個人のミッション」へ。
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一般に日本社会では、一個人、一市民の立場で“ものを言う”ことはあまりない。
組織の論理が幅をきかせるサラリーマンの世界では特に顕著だ。
なぜか、主語が自分でなく、企業であったり、国であったり、
自分を主語とせずに、評論家になってしまう。
そして、気づかぬうちに、かけがえのない「個人のミッション」を
埋もれさせ「組織のミッション」で上塗りされていく。

 

個人が表に出ることがあまり歓迎されない空気を感じる時がある。
その背景には、個人を強く出すと、個人の“エゴ”が出てしまった時の
警戒心があるのかもしれない。

 

しかし、個人のもう一つの側面に“志”がある。
何か新しい創造が生まれた時は、その人の志が鮮明に発信され、
その人の人生を賭けて身を投じた生き方に感動して、それが求心力となって
人を巻き込んでいったときだ。自己の利益や欲望や野心とは違う、自分の内に
ある志を表に出すことができたときだ。志の中には、自己実現も利他の精神も
社会変革への切なる願いも込められている。

 

そうした個人の思いを、IT革命によって誰もが低コストで発信できるようになった。
タテ割りを超えて個で繋がれるようになり、新しいコミュニティも続々と
生まれている。

 

私たちは組織人である前に、一人の人間である。
主語を、「私」に変える人が増えてきた。
それこそが、「組織のミッション」から「個人のミッション」を生きることである。

 

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3つ目は、
「業界の論理」から「市民の論理」へ。
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これまで日本社会は巨大な二つのエンジンが牽引役。
一つは「行政セクター」。
もう一つは「ビジネスセクター」。

 

かつては、ものすごく機能したこの2つのセクターも、右肩上がりの時代は終わり、
人口減少、少子化、高齢化、格差拡大など、時代の変化についていけず、制度疲労
を患っている。何かに困っていたら行政がすべての相談に乗ってくれるという
時代は終焉。また、企業の経済力が人々の生活や心をさらに豊かにしてくれる
という企業神話も崩壊。

 

IT革命で、「行政セクター」も「ビジネスセクター」もシステムは進化している
はずなのに、格差・分断・孤立の現実を生み出し、人間の幸福度という観点からは
豊かさをもたらせてはいない。

 

こうした中、生活者としての論理を取り戻すために台頭してきたのが、「市民セクター」だ。
「市民セクター」は、阪神淡路大震災や東日本大震災など、切実な試練に遭遇する
たびに、そのプレイヤーは続々と増えてきた。「市民セクター」のプレイヤーは、
社会起業家やNPO、仕事の合間を縫ってボランティアする私たち市民一人ひとりだ。
地域の様々な問題を解決し、豊かなコミュニティをつくり上げることで志を生きる人たち。

 

「市民セクター」では、自己実現ができ、社会にも貢献し、楽しく事業も起こし、
お金も回していく。行政の役割を「市民セクター」がどんどん担っていけば、
税金の無駄をなくし、サービスのクオリティを上げることもできる。

 

「行政セクター」「ビジネスセクター」(業界の論理)だけでなく、
「市民セクター」(市民の論理)が加わってきた。

 

このような3つの潮流を生み出した平成。
マジョリティであるサラリーマンの意識が大きく変わった時代とも言える。


これまで、どっぷり「ビジネスセクター」の住人だったサラリーマンが、
いつでも、市民活動家に、社会起業家に、政治家に、なれる。
誰もが、地域づくり・国づくりのプレイヤーだ。

 

令和の時代は、私たち一人ひとりが、個人として、志を生きる人生にギアチェンジし、
自らのミッションを邁進することこそが、新時代創造のエンジンとなるのではないだろうか。

 

これまで平成維新を旗に5000人の同志が集い、果敢に社会変革に挑戦してきた一新塾。
令和の時代は、同志10000人を目指して、新たに志を立て、始めてゆきたい。
新しい時代を「市民の論理」を土台に「個人のミッション」で「第二の人生」を拓いて社会創造に関わってゆきたいと志す方は、ぜひ、一新塾から生み出された「志を生きる方程式」で挑戦する同志になっていただきたいと切に願う。

 

 

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昨日はNPO法人自殺対策支援センターライフリンク代表の清水康之さんをお迎えし「自殺対策を社会全体で推進する」をテーマにご講義いただきました。

 

厚生労働省と警察庁は3月28日、2018年の自殺者(確定値)が2万840人になったと発表しました。9年連続の減少となり、37年ぶりに2万1000人を下回りました。とはいえ、交通事故死者の6倍に余る数の人たちが、この時代に、この社会で、私たちと同じ空気を吸いながら自ら「いのち」を絶っている現状があります。とりわけ、10代の自殺者数は前年より増加しており切実です。

 

講師の清水康之さんは、NHK時代に「お父さん死なないで〜親が自殺遺された子どもたち」の取材を通して自死遺児の子たちと出会います。「落ち度のない子たちがなぜこんなに苦しむのか」。

自らが自殺対策の「つなぎ役」「推進役」を担おう決意し、2004年に自殺対策支援センターライフリンクを設立、10万人の署名を集めて2005年「自殺対策基本法」成立に尽力されました。

 

しかし、法整備だけでは対策は進みません。遺族支援団体を後方支援する全国組織、マスコミと連携しての情報発信、足立区と協定を結んでの自殺対策の都市型モデルづくり、と奮闘。

 

2016年には、改正自殺対策基本法が成立。自殺対策を「生きることの包括的な支援」と新たに位置付けた上で、地方自治体に自殺を防ぐための計画策定を義務付けました。これを推進するために、全国の自治体を奔走されてこられました。

 

▼先月25日に読売新聞(一面トップ)で掲載された記事
http://www.lifelink.or.jp/…/Lib…/190325_yomiuri_topstory.pdf

現在、上記の自殺対策を強化するための新法案の議員立法の実現に向け力を注がれています。法整備へのプロセスに一つひとつ戦略的に関わってゆく必要性をお伝えいただきました。

 

■塾生の皆さんの胸に響いた清水さんのお言葉です。

◎やらずに後悔するよりは、やってみる
◎迷った時は、ワクワクする方へ
◎無批判で接することで深い思いを引き出すこと
◎ネットワークをつなげることは力になる
◎リスクをきちんと考えて話し合っておく
◎自分の決断が正否は、その後の自分の行動が決める

 

清水さんがもし、自殺対策をする決断をされなかったら、今、日本の自殺対策は進んでいなかった。問題に出会った人が問題を解決し始めないと社会は変わらないと思いました。

 

 

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昨日4月21日の統一地方選挙・後半戦の結果をお伝えさせていただきます。

47名の一新塾出身者の方が当選を果たされました。

 

時代の転換点、一新塾出身の皆さまには、生活者主権の地域づくり・国づくりに向けて

志を思いっきり邁進されますことを心より願います。

 

■統一地方選挙・後半(2019年4月21日)

【市長選挙】 

   (地域)   (氏名)   (新旧) (卒塾期)
愛知県 豊明市   小浮正典さん   現  一新塾第30期

 

【市議会議員選挙・区議会議員選挙・町議会議員選挙】 

   (地域)   (氏名)   (新旧) (卒塾期)
北海道 函館市   荒木明美さん   現  一新塾第24期

茨城県 水戸市   萩谷慎一さん   新  一新塾第31,33,35,37,39,41期
    鹿嶋市   佐藤信成さん   元  一新塾第25,28期
    鹿嶋市   栗林京子さん   現  一新塾第36期 

埼玉県 川越市   川口啓介さん   現  一新塾第10期
    川越市   川目武彦さん   新  一新塾第37期
    狭山市   福田正さん    新  一新塾第31期
    和光市   猪原陽輔さん   現  一新塾第16期

千葉県 市川市   増田好秀さん   現  一新塾第26,28,34,36,38,40,42期
    船橋市   石川亮さん    現  一新塾第32期
    浦安市   西川嘉純さん   現  一新塾第20期
    浦安市   齋藤哲さん    新  一新塾第27,32,34期

東京都 千代田区  小林孝也さん   現  一新塾第1,2期
    江東区   鈴木綾子さん   現  一新塾第19,21期
    大田区   犬伏秀一さん   現  一新塾第2期都議養成科
    世田谷区  上島義盛さん   現  一新塾第3期
    世田谷区  畠山晋一さん   現  一新塾第8期
    渋谷区   小田浩美さん   新  一新塾第14,16期
    中野区   稲垣淳子さん   現  一新塾第18期
    中野区   山本崇志さん   現  一新塾第24期
    杉並区   堀部やすしさん  現  一新塾第2期都議養成科
    北区    赤江奈都さん   現  一新塾第25期
    板橋区   小幡健太郎さん  新  一新塾第22期
    練馬区   佐藤力さん    新  一新塾第38期
    小平市   竹井庸子さん   現  一新塾第38期
    東大和市  床鍋義博さん   現  一新塾第21期
    稲城市   中田中さん    現  一新塾第15期    

神奈川県横須賀市  藤野英明さん   現  一新塾第17期
    茅ヶ崎市  岡崎進さん    現  一新塾第20期

静岡県 富士市   下田良秀さん   現  一新塾第25期
    三島市   野村諒子さん   現  一新塾第30,32期
    沼津市   村木豊さん    新  一新塾第32期

山梨県 富士吉田市 伊藤進さん    新  一新塾第26,34期

新潟県 長岡市   桑原望さん    現  一新塾第8,12,14,20,31,33期
    佐渡市   後藤勇典さん   新  一新塾第42期

愛知県 豊川市   冨田潤さん    現  一新塾第13,20,22,24,26,30期
    豊橋市   尾崎雅輝さん   現  一新塾第13,28期
    江南市   東猴史紘さん   現  一新塾第22期 
    蒲郡市   藤田裕喜さん   新  一新塾第26期
    常滑市   山田豪さん    新  一新塾第42期

京都府 八幡市   横山博さん    現  一新塾第16期

奈良県 生駒市   山田耕三さん   現  一新塾第17期

岡山県 玉野市   宇野俊市さん   現  一新塾第2期

徳島県 徳島市   岡南均さん    現  一新塾第6,7期

長崎県 佐世保市  久保葉人さん   現  一新塾第30期

宮崎県 宮崎市   前本尚登さん   現  一新塾第22期

 

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平成最後のOBOGコンサルティングコース。
ゲストは、市来広一郎さん(一新塾18期の)と堀田卓哉さん(一新塾27期)。市来さんから『ビジョンをすべてつめ込んだ小さな一歩から始める』。堀田さんから『やり続けることで自分でも思ってもみなかった場所へ巡り着けます』。とのメッセージをいただきました。
現場での奮闘で、地域や業界に道なき道を切り拓いたお二人の知恵で、塾生プロジェクトに拍車がかかりました。

■市来広一郎さん
NPO法人atamista代表理事・株式会社machimori代表取締役・一新塾18・20期OB1979年熱海生まれ熱海育ち。ビジネスコンサルティング会社のサラリーマン時代に一新塾第18期に入塾。生まれ育った熱海の発展のために第18期在籍時に脱サラ起業。2008年にatamistaを設立(2010年NPO法人化)。熱海の魅力を満喫する体験交流型プログラム「熱海温泉玉手箱(オンたま)」をプロデュース、地域の人々と協働して、熱海の魅力を掘り起こし、人を元気にする活動に取り組まれました。次なる挑戦は、シャッター街となっている熱海のまちなかを再生するため、2011年には株式会社machimoriを起業。その第一弾として2012年7月に「CAFE RoCA」をオープン、第二弾として2015年夏には「Guesthouse MARUYA」を、さらに2016年には、コワーキングスペース&シェアオフィス「naedoco」をオープン。熱海の中心市街地のリノベーションまちづくりに取り組まれています。
◎株式会社machimori http://machimori.jp/
◎NPO法人atamista http://atamista.com/
◎著書『熱海の奇跡』 https://www.amazon.co.jp/dp/4492503013

■堀田卓哉さん
(株)Culture Generation Japan代表取締役・一新塾27期・29期OB
「日本文化をロスジェネ世代につなぐ」ことをミッションに、在塾中の2011年9月に株式会社Culture Generation Japanを起業されました。2011年11月からは29期OBOGコンサルティングコースで学びながら事業戦略をブラッシュアップ。2012年には、東京都美術館との協働プロジェクト「Tokyo Crafts & Design」で伝統工芸の職人とデザイナー10組のマッチング、
新商品をプロデュースされました。2016年より、「JAPAN BRAND FESTIVAL」の運営事務局として、組織や立場を超えてジャパンブランドの未来をつくる現代版「楽市・楽座」 づくりに取り組まれています。
◎Culture Generation Japan http://culgene.jp/
◎JAPAN BRAND FESTIVAL    http://www.jbfes.com/

 

 
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